Подготовка инвестиционно-строительных проектов на ранних этапах. Повышение квалификации
Хотите осознанно управлять сроками и бюджетом проекта на этапе «Реализация»? Вкладывайтесь в пред-инвестиционную подготовку! От её объёма и качества зависит не только успешный ввод в эксплуатацию, но и возврат на вложенные инвестиции – ожидания Акционера.
Реализация сложных инжиниринговых и строительных проектов требует не только технических знаний, но и владения едиными методами контроля, позволяющими минимизировать риски, оптимизировать бюджет и сроки. Семинар поможет повысить качество проектной культуры, внедрить единую методику организации работ на ранних (пред-инвестиционных) этапах жизненного цикла проекта, заложить основы для взаимодействия между Заказчиком, Инженером, Подрядчиком и другими участниками процесса.
Какие сложности решает семинар:
Непонимание необходимости инжиниринговой подготовки проекта, достаточной для расчета инвестиционных показателей, которым можно доверять.
Непонимание влияния пред-инвестиционной подготовки на отклонения по срокам и бюджету проекта на этапе «Реализация»
Отсутствие процесса «управление содержанием проекта» и «иерархической структуры проекта» как основы для организации всех работ и задач в проекте.
Слабая организация процессов управления рисками и изменениями в проекте, неумение работать с резервами на риски
Непонимание роли контрактной стратегии в организации работ по проекту.
Непонимание влияния перечисленных факторов на своевременный ввод в эксплуатацию и ожидаемый возврат на инвестиции
Семинар будет особенно актуален для следующих категорий специалистов:
работники УКС / ОКС, инжиниринговых служб, желающие управлять проектами более эффективно
работники эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений промышленных компаний
руководители Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов
представители внешних структур: инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов
Реализация сложных инжиниринговых и строительных проектов требует не только технических знаний, но и владения едиными методами контроля, позволяющими минимизировать риски, оптимизировать бюджет и сроки. Семинар поможет повысить качество проектной культуры, внедрить единую методику организации работ на ранних (пред-инвестиционных) этапах жизненного цикла проекта, заложить основы для взаимодействия между Заказчиком, Инженером, Подрядчиком и другими участниками процесса.
Какие сложности решает семинар:
Непонимание необходимости инжиниринговой подготовки проекта, достаточной для расчета инвестиционных показателей, которым можно доверять.
Непонимание влияния пред-инвестиционной подготовки на отклонения по срокам и бюджету проекта на этапе «Реализация»
Отсутствие процесса «управление содержанием проекта» и «иерархической структуры проекта» как основы для организации всех работ и задач в проекте.
Слабая организация процессов управления рисками и изменениями в проекте, неумение работать с резервами на риски
Непонимание роли контрактной стратегии в организации работ по проекту.
Непонимание влияния перечисленных факторов на своевременный ввод в эксплуатацию и ожидаемый возврат на инвестиции
Семинар будет особенно актуален для следующих категорий специалистов:
работники УКС / ОКС, инжиниринговых служб, желающие управлять проектами более эффективно
работники эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений промышленных компаний
руководители Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов
представители внешних структур: инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов
45 900 ₽
Русская школа управления 
Московский Институт Технологий и Управления 
