Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации
Курс посвящён обновлению компетенций финансового директора в условиях высокой экономической нестабильности, санкционного давления и ускоренной цифровой трансформации.
Особое внимание уделяется практическому применению цифровых инструментов (включая аналитические системы на основе ИИ) — не как самоцели, а как средства повышения точности диагностики, адаптивности бюджетов и устойчивости решений.
Семинар будет полезен финансовые директорам, главные бухгалтерам, руководителям финансовых, экономических и казначейских служб, CFO холдингов и дочерних компаний, специалистам, готовящимся к переходу на позицию финансового руководителя.
По итогам программы слушатели смогут:
Проводить диагностику финансового состояния бизнеса с использованием ИИ
Формировать сбалансированную систему показателей (ССП) с учётом нефинансовых драйверов
Внедрять цифровые (ИИ) решения в финансовую службу с фокусом на экономическую эффективность и снижение когнитивной нагрузки
Управлять командой с учётом когнитивных особенностей сотрудников и минимизировать риски выгорания
Принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений (иллюзия контроля, эффект якоря, избегание потерь)
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности
Особое внимание уделяется практическому применению цифровых инструментов (включая аналитические системы на основе ИИ) — не как самоцели, а как средства повышения точности диагностики, адаптивности бюджетов и устойчивости решений.
Семинар будет полезен финансовые директорам, главные бухгалтерам, руководителям финансовых, экономических и казначейских служб, CFO холдингов и дочерних компаний, специалистам, готовящимся к переходу на позицию финансового руководителя.
По итогам программы слушатели смогут:
Проводить диагностику финансового состояния бизнеса с использованием ИИ
Формировать сбалансированную систему показателей (ССП) с учётом нефинансовых драйверов
Внедрять цифровые (ИИ) решения в финансовую службу с фокусом на экономическую эффективность и снижение когнитивной нагрузки
Управлять командой с учётом когнитивных особенностей сотрудников и минимизировать риски выгорания
Принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений (иллюзия контроля, эффект якоря, избегание потерь)
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности
59 900 ₽
E-mba.ru 
Нетология 
Nipkef.ru 
Skillbox 
НАНО МИПО